PT. IFOS SATRIA MAHKOTA
Nama Kelompok:
- Frinca Oktaviani (12211970)
- Melisa Rizki (14211422)
- Nina Amelia (15211174)
- Pratiwi Oktavianty Ekaputri (15211564)
- Selly Febrianty (16211660)
A. Pendahuluan
Di dalam persaingan industry yang semakin maju ini perusahaan dituntut untuk selalu melakukan perkembangan positif didalam tubuh perusahaan sehingga perusahaan selalu berupaya memperbaiki diri dengan perencanaan strategi yang baik. Untuk itulah PT Ifos Satria Mahkota sebagai perusahaan bukan hanya memproduksi produk-produk kebutuhan konsumen, perusahaan tersebut menawarkan barang dan jasa. Perusahaan perlu mengidentifikasi setiap kekuatan dan kelemahannya dan selalu memantau setiap peluang yang mendatangkan keuntungan dan ancaman yang mendatangkan kerugian. Untuk memenuhi tuntutan ini terciptalah analisis yang memiliki peran penting dalam menetapkan suatu strategi perusahaan.
Analisis SWOT merupakan cara yang sistematis di dalam melakukan analisis terhadap wujud ancaman dan kesempatan agar dapat membedakan keadaan lingkungan yang akan dating sehingga dapat ditemukan masalah yang ada. Dari analisis SWOT perusahaan dapat menentukan strategi efektif yang sejauh mungkin memanfaatkan kesempatan yang berlandaskan pada kekuatan yang dimiliki perusahaan, mengatasi ancaman yang dating dari luar, serta mengatasi kelemahan yang ada pada PT. Ifos Satria Mahkota ini.
PT. IFOS SATRIA MAHKOTA pertama kali dibuat pada hari kamis, pada tanggal 14 Januari 1999. Hadir didepan hadapan Bapak Soekaimi, S.H., Notaris di Jakarta dengan dihadiri oleh saksi-saksi, yaitu Bapak Syaiful, Insinyur Ridwan, dan Bapak Ichwan.
B. Teori
1. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats). Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
2. Cara membuat Analisis SWOT
Analisis SWOT dapat diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik SWOT, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada, bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities)yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada, dan terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.
C. Pembahasan PT. Ifos Satria Mahkota
a. Kekuatan (Strenght)
Kekuatan pada PT. Infos Satria Mahkota yaitu pada barang dan jasa yang di sediakan pada perusahaan tersebut yaitu menjalankan usaha-usaha dalam bidang pemborongan, perencanaan dan pelakasanaan segala macam pekerjaan bangunan (general contractor), termasuk pula jalanan, jembatan, lapangan, pelabuhan, pengairan, penggalian dan pengurugan tanah, pemasangan instalasi-instalasi/ jaringan-jaringan listrik, gas, air minum dan telekomunikasi serta mengerjakan pekejaan-pekerjaan bangunan.
b. Kelemahan (Weakness)
PT. Ifos Satria Mahkota perusahaan yang menjalankan usaha berupa, kontraktor, alat-alat kantor, cleaning service, penjilidan, penerbitan, dll. Bisa dilihat bahwa bukan hanya perusahaan PT. Ifos Satria Mahkota saja yang sedangn menjalankan perusahaan tersebut, tapi ada banyak perusahaan kontraktor yang sedang jaya. Contohnya saja, PT. Mitra Global Kencana yang memiliki profesionalisme dalam memberikan advise dalam hal penggunaan elevator dan AC yang hemat listrik, 8(Delapan) Baja yang mempunyai usaha yang sama dengan PT. Ifos Satria Mahkota yang menjadi perbedaannya adalah kontruksi tower, playground, dll. Dan masih banyak lagi perusahaan-perusahaan kontraktor lainnya.
c. Kesempatan (Oppurtinities)
PT. Ifos Satri Mahkota dapat menghasilkan produk-produk yang menjadi kebutuhan pokok bagi konsumen masyarakat pada umumnya. Kelebihan dari produk-poduk PT. Ifos Satri Mahkotatersebut adalah kualitas yang tinggi dengan harga relative terjangkau oleh masyarakat dari berbagai kalangan. Dengan begitu PT. Ifos Satri Mahkota dapat meraih pangsa pasar yang cukup besar.
d. Ancaman (Threats)
PT. Ifos Satri Mahkota juga memiliki beberapa perusahaan pesaing yang memiliki produk sejenis seperti PT. Mitra Global Kencana dan 8(Delapan) Baja. Meskipun sebagian besar produknya seperti meniru para market leader# hal tersebut merupakan bagian dari strategi PT Wings Group untuk menghadapi para kompetitornya.
